たとえ間違っていたとしても、マネージャーは常に正しいのです。
昨年の秋、出版社のスクウェア・エニックスは、他の多くの企業と同様に、特定のマーベルズ・アベンジャーズのビデオゲームにおけるマーベル・ライセンスの引き下げからなる限界に向けた大規模な競争に乗り出し、それがある程度の成功を収めたことは周知の事実です。古き良き Excel スプレッドシート用のマントやタイトな服装を放棄し、エディターは大きく開いたドアを打ち破る最善の方法を計算するようになりました。
まとめ
それからもう1年以上経ちますが、マーベルのアベンジャーズは、我が国のローマ人ですら評価しなかったサービスゲームのおかげで、出費に気を遣わない選手の懐を空っぽにしようとする無駄な試みである。それほど素晴らしいものではありません」。発売からわずか数週間で、プレイヤーは当時は存在しなかったゲームのサーバーから離れていった。開発コストが償却されていない、そしてこれにもかかわらず励ましの兆し初期のベータ段階中。
言ったほうが気持ちいいよ
マーベルのアベンジャーズがあっという間に（そして象徴的に）過ぎ去ってしまったので、PC 上の同時プレイヤー数は 1000 人未満、Cristal Dynamicsの開発者は、ゲームから削除されたばかりの有料経験値の到着が方程式の一部であるかどうかを特定せずに、あらゆる種類の修正、改善、更新を約束することで家具を救おうとしました。
スクウェア・エニックスは、批評的かつ商業的な成功を収めるためにやってはいけないことのすべてのボックスに 1 つずつチェックを入れているように見えます。評価の時が来た。それでも大きく開かれた扉を打ち破る責任があるのは、出版社の社長である松田洋介自身である。
同社の株主に情報を伝えることを目的とした会見で、関係者はマーベルの『アベンジャーズ』が「残念な成績」を収めたことを認め、スクウェア・エニックスは名前の半分しか語られていないこの失敗から「教訓を学ぶ」だろうと述べた。松田氏はまた、オンラインプレイに焦点を当てたマルチプレイヤーサービスタイトルの開発を、10年以上ララ・クロフトのソロアドベンチャーに注力してきたクリスタルダイナミクスに委託することは、間違いなく最も明るいアイデアではなかったことを認めた。
「私じゃないよ、ロキだよ」
しかし、大統領は、有名なジョーカーを巧みに演じて、高位の決定を大局的に捉えたいと考えた。
開発の最終段階では、パンデミックによるリモートワークへの切り替えの必要性など、多くの予期せぬ課題に直面しました。
ただし、Game-as-a-Service モデルは、特に開発チームの好みに合わせたデザインの選択において、将来のプロジェクトで直面する可能性のある問題を浮き彫りにしました。私たちは、ゲームサービスモデルがますます重要になると確信しています。今後の制作ではこの傾向を考慮してください。
そして、これは、多くの人がマーベルの『アベンジャーズ』の失敗を原因としているにもかかわらず、経済モデルに疑問を抱かないようにする方法です。スクウェア・エニックスがより賢い選択をするかどうかを待つ間、次のことを覚えておいてください。Crystal Dynamics の小人たちは現在、The Initiative と協力して働いていますシリーズを復活させるためにパーフェクトダーク死者から。マイクロソフトがもっと視点を持って、マーベルのアベンジャーズの括弧がすぐに忘れられることを願いましょう...
松田洋介の発言についてどう思いますか？果たしてスクウェア・エニックスはこの失敗から学ぶことができるのだろうか？以下のサービスに関するコメントをお聞かせください。
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